Filmes são bons instrumentos para exemplificar conceitos. E quando pensamos nos fundamentos da melhoria contínua, um filme que nos vem à cabeça é: “The Founder”, lançado no Brasil com o título “A fome de poder”.
Disponível no Netflix, o filme conta a história de ascensão do MC Donalds, incluindo como o sistema de fastfood foi criado pelos irmãos MC Donalds e expandido por Ray Kroc.
Mas o que Melhoria Contínua tem a ver com essa história? Muita coisa!!!
Se você ainda não assistiu, fazemos agora um alerta de spoiler!
Na filosofia Lean, definimos desperdício como:
“Toda atividade que consome recursos e não gera valor para o cliente”
Quer saber mais? Confira o nosso blog, “Você sabe identificar e corrigir falhas nos processos de produção?” , onde abordamos esse assunto de forma detalhada.
E foi exatamente esse o primeiro foco dos irmãos para a criação da metodologia speed system usada no MC Donalds. Algumas ações foram:
Veja que os irmãos conseguiram atuar nos 8 desperdícios Lean (destacados em negrito) e foi tão efetivo que a base da metodologia perdura até hoje.
O mais impressionante é que além do olhar para os desperdícios, eles também utilizaram outras ferramentas de melhoria contínua para a implementação do novo processo.
Entre elas, destacamos a utilização da quadra de tênis para simular e testar o método antes da construção da lanchonete. Esta prática proporcionou não só o teste e a capacitação das pessoas, mas também permitiu que mudanças no projeto fossem realizadas de forma prática, fácil e sem custos adicionais.
Mesmo com todos esses pontos, o primeiro lançamento foi um fracasso total! Por quê? A maior falha dos irmãos foi esquecer do ponto de vista do CLIENTE! Antes o cliente fazia o pedido do “conforto” do seu carro e agora ele teria que ir até o balcão. Achar que o cliente aceitaria facilmente a mudança foi decisivo para o fracasso.
Em mudanças tão disruptivas, como este caso, além de incluir a visão do cliente no processo, é preciso trabalhar na gestão de mudanças para garantir a percepção dos benefícios e a aceitação da mudança, afinal é ele quem vai comprar o produto!
O filme também conta com inúmeras situações onde a forma de abordar o problema e sua solução foi determinante para o sucesso da rede de fastfood. Vamos falar aqui de uma delas que antecedeu a criação do sistema speed system que já abordamos aqui.
Local da primeira lanchonete
Logo no início da trajetória dos irmãos MC Donalds, eles enfrentaram a necessidade de mudança da lanchonete de Arcadia, uma cidade com poucos habitantes e por isso sem muitos clientes, para San Bernardino, cidade vizinha que traria maiores oportunidades de crescimento. Mas, para fazer isso eles enfrentaram dois problemas: o primeiro deles era que não tinham dinheiro para comprar outra barraca, para essa questão os irmãos resolveram que a melhor escolha era transportar toda a instalação, porém tiveram que enfrentar o segundo problema: uma ponte impedia o transporte. Em um cenário onde as pessoas se rendem aos problemas, normalmente o comportamento é o conformismo, o que dificulta bastante uma abordagem voltada para soluções. O diferencial dos irmãos está em ver o problema com outros olhos, o que permite sua análise e, por consequência, soluções que agem sobre a causa.
Neste caso, a causa estava na altura da lanchonete que era maior do que a abertura abaixo da ponte e como não existia um caminho alternativo, eles deveriam atuar neste ponto. A partir dessa visão, foi possível estabelecer a solução assertiva de remover o teto da lanchonete e transportá-la em duas partes com eficiência.
Durante o processo de estabelecimento da rede de franquias, Ray Kroc aprendeu uma lição importante para que as lanchonetes tivessem sucesso. Pessoas comprometidas fazem a diferença e nada se compara a presença do líder no local onde as coisas acontecem.
As primeiras lanchonetes da rede foram entregues a investidores que tinham um único objetivo: o lucro. Embora este objetivo não seja errado, afinal, toda empresa comercial tem essa finalidade, a questão aqui está no comportamento e comprometimento dos sócios em “se entregarem” e confiarem no processo, respeitando, inclusive, a qualidade dos produtos.
Como os primeiros franqueados não vivenciavam a realidade da operação e tão pouco conheciam a fundo a metodologia do speed system, acreditavam que colocar mais itens à venda e mudar alguns produtos poderiam incrementar as suas vendas. Mas o que acontecia era uma mudança completa no público e, por consequência, a redução da qualidade e o enfraquecimento da marca.
Quando Ray Kroc percebeu que os melhores franqueados eram aqueles que iriam se dedicar 100% ao processo, a rede começou a crescer, se estabelecer como marca de qualidade e ele finalmente começou a ser procurado por interessados ao invés de procurá-los.
Neste ponto, destacamos um conceito importante que foi realizado a todo tempo pelo Ray Kroc e que foi determinante para o seu sucesso. O Gemba, palavra em japonês que significa local onde as coisas acontecem. Em toda a fase de expansão vimos Ray Kroc visitar as franquias para ver com seus próprios olhos o que estava acontecendo e porque. Isso permitiu a observação dos problemas e o estabelecimento de uma estratégia mais assertiva.
Outro benefício que a caminhada Gemba trouxe para Ray Kroc foi a identificação de um talento importante. O Fred Turner, que iniciou fritando hambúrgueres na lanchonete de Des Plaines e tornou-se sócio de Kroc pouco tempo depois.
Apresentamos aqui algumas aplicações das ferramentas de melhoria contínua durante o filme que conta com muitos outros exemplos. Que tal assistir e comentar aqui outras aplicações que você conseguiu enxergar?
Entenda o que é um Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SST), seus principais elementos e como implementá-lo com base na ISO 45001. Veja como identificar perigos, avaliar riscos, fortalecer a prevenção, envolver os trabalhadores e integrar a SST à Qualidade e ao Meio Ambiente em um Sistema de Gestão Integrado (SGI), utilizando auditorias e indicadores para apoiar decisões e promover a melhoria contínua.
Aprenda como preparar uma auditoria interna de forma estratégica, desde a definição dos objetivos, escopo e critérios até a análise do histórico da organização e a elaboração de uma Lista de Verificação personalizada. Entenda como estruturar o Plano de Auditoria, correlacionar processos e requisitos e definir formas de verificação adequadas para cada situação. Descubra também os erros mais comuns nessa etapa e como utilizar a tecnologia e a Inteligência Artificial para apoiar a organização das informações. Prepare-se para conduzir auditorias mais direcionadas, integradas e consistentes, com foco nas evidências e na compreensão dos processos do Sistema de Gestão.
Entenda o que caracteriza uma não conformidade, como identificá-la com base em requisitos e evidências objetivas e quais cuidados são necessários para registrá-la corretamente. Conheça exemplos nas áreas de Qualidade, Meio Ambiente e SST e aprenda a conduzir cada etapa do tratamento, da análise de causa à definição e implementação de ações corretivas. Saiba também como verificar a eficácia das medidas adotadas e utilizar a inteligência artificial como apoio à análise de ocorrências, contribuindo para prevenir recorrências, fortalecer os controles e promover a melhoria contínua do Sistema de Gestão Integrado.
Saiba como o auditor diferencia ocorrências isoladas de deficiências abrangentes durante uma auditoria. Aprenda a analisar evidências, frequência, abrangência, histórico, riscos e eficácia dos controles antes de concluir. Entenda quando ampliar a amostra, como identificar possíveis falhas sistêmicas, diferenciar condição de causa e registrar constatações com evidências objetivas. Acesse o artigo completo e desenvolva uma auditoria mais analítica, consistente e útil para a melhoria dos processos e do sistema de gestão.
Fique por dentro do melhor conteúdo que a DML pode te oferecer
Boa tarde
O Filme mostra que a Ambição passa a ser ruim , quando ela derruba princípios éticos e vale tudo, até enganar para se dar bem, foi o Ray fez, por outro lado os irmãos Mcdonald´s eram extremamente medrosos e conformados em não correr riscos.
Que interessante essa matéria que acabei de ler, até compartilhei no meu Facebook.